『秋霞伦理资源网最新入囗介绍』:还有就是用人不疑。一个领导者只有充分信任部属，大胆放手让其工作才能使下属产生强烈的责任感和自信心，从而焕发出下属的积极『性』、主动『性』和创造『性』。所以说，一旦决定某某担任某一方面的责任角『色』后，信任即是一种有力的刺激手段，其作用是强大的。试想一下，使用别人，又怀疑他，对其不放心，是一种什么局面?如果换了你，辛辛苦苦的工作却换不来上司的信任，你还有干劲吗?假如你的公司职员情绪欠佳，精神沉郁，急懑丛生，上下级关系怎么能融洽?